CEO SEARCH

CEO Search: Ayudando a encontrar al Director General

La importancia de la búsqueda del Director General o CEO Search en una empresa es indiscutible por que se trata de la figura en la que recae la mayor responsabilidad de toda la compañía y debe ser un colaborador con una gran suma de capacidades, aptitudes y experiencia. Además, el director general debe ser la personificación viva de los valores y la filosofía institucional.

Un CEO innovador, capaz de promover la sinergia entre todos los departamentos a su cargo y con una sólida orientación hacia el logro es lo que todas las empresas necesitan para crecer y lo que siempre están buscando los fundadores y los inversionistas. Por desgracia, también se trata de uno de los perfiles más difíciles de hallar en el mundo de los negocios.

Por eso, en Stigan hoy te hablaremos de las dificultades propias de encontrar al Director General adecuado para una compañía, y las estrategias a las que puedes recurrir para lograrlo en tiempo récord y con la seguridad de contratar solo al mejor talento.

¿Qué es un director general o CEO?

CEO son las siglas de Chief Executive Officer, que puede traducirse cómo el responsable general o la autoridad máxima de una compañía. El CEO colabora con el consejo de inversionistas y los dueños o fundadores para tomar las decisiones críticas de un negocio. Su papel es el de crear y dar seguimiento a la estrategia general de crecimiento, abrir nuevos panoramas para la empresa y volverla más competitiva y exitosa en el mercado.

Podemos pensar en el CEO y en la empresa del mismo modo que pensamos en el director y su orquesta. Se trata de una figura de gran importancia que orienta los objetivos y los resultados del resto de los elementos de la organización.

Muchas veces, alguno de los fundadores de una compañía toma el papel del CEO, pero en ocasiones éstos o los inversionistas prefieren contratar a alguien externo que tenga más experiencia y que pueda tomar decisiones más asertivas e imparciales.

 

¿Por qué es difícil la búsqueda del Director o CEO Search para tu compañía?

El perfil de un CEO es muy complicado de hallar por dos razones. La primera de ellas es que debe tratarse de alguien con un currículum bastante impresionante, con toda una vida de experiencia en esa industria, con logros comprobados, habilidades puntuales y actitud de liderazgo absoluto.

Por si esto no bastara, hay un segundo factor que incrementa la dificultad del reclutamiento ejecutivo de un CEO; el hecho de que, con gran seguridad, todos o casi los prospectos con semejantes habilidades ya están trabajando en otras empresas, y muchos incluso tienen sus propios emprendimientos.

Así que no sólo se trata de tener los contactos y los canales adecuados para encontrarlos. También hay que atraerlos. O sea, generarles el interés de participar en nuestro proceso de selección, y para ello es necesario ofrecerles algo mucho más atractivo a lo que ya tienen, lo cual rara vez es fácil.

Reclutamiento puro: La principal estrategia de Stigan Edge para el CEO Search

Hay muchas clases de reclutamientos críticos y de alto nivel que en ocasiones conviene más dejar en manos de una agencia especializada, pero ningún ejemplo tan claro como el del Director General. Tratar de encontrar un CEO de forma interna significa cargar al departamento de recursos humanos con una responsabilidad abrumadora, para la cual seguramente no tienen las herramientas ni el tiempo necesario.

Afortunadamente, existen agencias externas de headhunters que se enfocan en atraer talento de gran nivel a las compañías que están buscando un colaborador estratégico para la dirección.  Stigan es una de ellas, pero a diferencia de la competencia, se trata de una consultoría que destaca por contar con una metodología propia y exclusiva: Stigan Edge.

Stigan Edge es una metodología para la identificación, atracción y selección de talento que facilita el CEO Search que se caracteriza por:

 

Entendimiento de las necesidades de la organización

Antes de iniciar con el proceso de reclutamiento de un CEO, realizamos un análisis profundo de las necesidades de la empresa, su filosofía institucional y sus áreas de oportunidad en el mercado.

Entendimiento de la búsqueda y definición del perfil

Construimos codo a codo con la empresa un perfil de Director General que se adapta de manera exacta a las expectativas de crecimiento y competitividad que busca la empresa a mediano y largo plazo, y que a su vez toma en cuenta los requerimientos del perfil, para crear una propuesta atractiva y con grandes posibilidades de éxito.

Estrategia y desarrollo de búsqueda por industria: reclutamiento puro

Nuestros headhunters especializados por industria despliegan una búsqueda activa de candidatos entre sus contactos estratégicos y canales de alto valor agregado, lo que les permite llegar directamente a los candidatos, en lugar de esperar a que los candidatos lleguen hasta ellos.

Presentación de candidatos, entrevistas y negociación persuasiva

El compromiso de Stigan es ofrecerles a sus clientes un pool constituido sólo por candidatos viables y que se apeguen al 100% al perfil de la vacante. Una vez que se tiene una lista preliminar de aspirantes, podemos procedse a la psicometría aplicada y a las entrevistas finales siguiendo las mejores prácticas, y cuando se determina qué candidato es el mejor, asesoramos a la compañía en cada detalle de la contratación para obtener condiciones ventajosas para ambas partes.

Seguimiento y Onboarding

Nuestro trabajo no termina con la contratación del Director General o CEO de la compañía. Nos involucramos también en el proceso de post contratación y onboarding, para ayudar a la empresa a acelerar la curva de aprendizaje de su nuevo aliado y a maximizar la permanencia en el puesto y la satisfacción de todos los implicados.

 

infografia por que el headhunting

En Stigan, agencia de reclutamiento especializado en México, Querétaro y Estados Unidos, contamos con una metodología tan eficiente que nos permite afrontar el mayor reto de reclutamiento de cualquier empresa: encontrar un Director o CEO Search.

centro de reclutamiento

Centro de Reclutamiento Ejecutivo con Stigan

El talento humano es sin duda el recurso más valioso al que pueden acceder las empresas. La innovación, la competitividad y el crecimiento de una compañía son posibles solo cuando ésta cuenta con personal capaz y comprometido. Hoy hablaremos de la importancia de contar con el apoyo de un centro de reclutamiento ejecutivo para el reclutamiento externo de alto nivel.

 

¿Cómo se realizan los distintos tipos de reclutamiento?

De forma muy general, los tipos de reclutamiento pueden dividirse entre operativo y ejecutivo. Cada una de estas áreas tiene subdivisiones específicas, pero la gran diferencia entre ambas radica principalmente en que la oferta del talento operativo suele ser más alta o al menos similar a la demanda. En el caso del reclutamiento ejecutivo o de alto nivel, la cantidad de candidatos disponibles es mucho menor, pues se trata de perfiles mucho más complejos y que generalmente no están en una búsqueda activa de empleo.

Normalmente, el departamento de recursos humanos de cualquier empresa tiene acceso a las herramientas necesarias para cubrir vacantes operativas en tiempo y forma, pero con las vacantes de alto impacto, lo mejor es recurrir a un centro de reclutamiento ejecutivo.

 

¿Qué es un centro de reclutamiento ejecutivo?

Existen cientos de agencias de reclutamiento de personal en México, pero la gran mayoría se enfocan en reclutamiento masivo u operativo. Los centros de reclutamiento ejecutivo o headhunting, por el contrario, cuentan con personal y metodología especializados en la búsqueda y atracción de perfiles muy particulares que no se encuentran en el “radar” de las bolsas de empleo tradicionales.

Normalmente, cuentan con una extensa plantilla de cazatalentos o headhunters que se especializan en una industria en particular, y que cuentan con la actualización y los contactos necesarios para ubicar potenciales candidatos, llegar hasta ellos con una oferta atractiva y finalmente promover que las condiciones de contratación se den en términos ventajosos para todas las partes involucradas.

 

¿Cuándo debes recurrir a un centro de reclutamiento ejecutivo?

Las siguientes son señales de que es más conveniente invertir en un agencia de reclutamiento ejecutivo para cubrir una vacante crítica:

  • Se trata de un perfil muy especializado, de muy alto nivel o que tiene poca oferta en el mercado laboral.
  • Se necesita al mejor candidato disponible en el menor tiempo posible.
  • Es difícil llegar a candidatos o prospectos viables mediante los canales y bolsas de empleo tradicionales.
  • El departamento de recursos humanos no cuenta con el tiempo, las herramientas, la metodología o los contactos para realizar una búsqueda especializada.
  • Es necesario tomar en cuenta factores de competitividad en la industria con los que no está familiarizado el personal de recursos humanos, como rangos de salarios, compensaciones y perfiles innovadores.

 

¿Cuáles son las ventajas del reclutamiento ejecutivo con Stigan?

Stigan es un centro de reclutamiento ejecutivo que se caracteriza por ofrecer el servicio de atracción de talento de alto nivel más integral y cualificado, gracias a su metodología única Stigan Edge. Entre las ventajas que ofrece a sus clientes destacan:

 

Asesoría integral de principio a fin

En Stigan, asesoramos y dirigimos todo el proceso de reclutamiento ejecutivo. Desde la creación de perfiles para cubrir vacantes estratégicas, hasta la post contratación, damos seguimiento activo a todas nuestras contrataciones para incrementar sustancialmente nuestra tasa de éxito absoluto.

 

Análisis de compensaciones y perfil de puesto

Realizamos un estudio de compensaciones en el mercado para puestos similares, y las vinculamos con un perfil de candidato que se adapte al 100% a las necesidades de la vacante. De esta forma podemos llegar directamente hasta los candidatos más viables, y con una propuesta atractiva que los haga integrarse al proceso de selección.

 

Reclutamiento puro

Nuestra metodología de reclutamiento puro consta de diversas y sofisticadas herramientas de búsqueda activa, pero puede resumirse de manera sencilla: se trata de ir directamente hasta el candidato, en lugar de esperar a que el candidato llegue a nosotros.

 

Psicometría aplicada

Además de las pruebas psicométricas más utilizadas en el reclutamiento ejecutivo y especializado, aplicamos baterías especializadas para medir distintas clases de aptitudes y habilidades particulares para vacantes muy especializadas.

 

Contratación y onboarding

Finalmente, nuestros expertos asesoran a ambas partes respecto a las condiciones de contratación, para lograr el mejor trato posible, y brindan seguimiento durante el proceso de post contratación y onboarding, lo cual disminuye sensiblemente la curva de adaptación al puesto y la tasa de rebote durante el primer año, que es el más crítico.

 

empresa de Headhunting

 

En Stigan, centro de reclutamiento especializado en México, Querétaro y Estados Unidos, estamos listos para ayudarte a encontrar el personal de alto nivel que necesita tu negocio para crecer y volverse más competitivo.

qué es selección de personal

Qué es selección de personal y como se hace

¿ Qué es selección de personal? Es uno de los requerimientos más importantes dentro de cualquier empresa. Se trata del proceso que nos permite encontrar, atraer y evaluar talento para nuestras filas y escoger al mejor de ellos, de tal forma que la organización tenga recursos humanos capacitados y suficientes para crecer en todas las áreas.  

Así como existen muchos tipos de empleados en una empresa, existen diversas ramificaciones en lo que a selección de personal respecta, pues los procesos y las técnicas de reclutamiento no son los mismos en cada estrato jerárquico ni en cada nivel de especialización.

Hoy revisaremos a grandes rasgos qué es la selección de personal y por qué es importante, de acuerdo con sus etapas y con los distintos tipos de reclutamiento.

Ahora que ya se explicó un poco de qué es selección de personal hablemos de sus pasos o etapas.

¿Cuáles son las etapas de la selección de personal?

Por regla general, encontrar al candidato ideal para cualquier puesto implica encontrar varios perfiles afines, atraerlos al proceso de selección y finalmente escoger al mejor. También podemos categorizar este proceso en los pasos que siguen:

 

a) Búsqueda y atracción de talento

Es la primera etapa del proceso de selección de personal, y comienza justo cuando se tienen perfectamente claros los requerimientos y el perfil de puesto. Con base en ellos, determinamos los canales de búsqueda de talento adecuados y la estrategia de promoción de la vacante que nos ayudará a atraer perfiles más afines e interesados.

 

Plantilla Descripción de Puestos Directivos

 

Los procedimientos en la etapa de búsqueda y atracción de talento son los que más varían entre reclutamientos, puesto que los canales de búsqueda y los intereses de distintos tipos de perfiles pueden ser extremadamente diferentes. Así, estrategias que funcionan perfectamente para el reclutamiento operativo pueden no ser útiles en el reclutamiento estratégico, y viceversa.

 

b) Evaluación

La etapa de evaluación es aquella en la que confirmamos, mediante psicometría y entrevistas, que los candidatos seleccionados en la primera etapa efectivamente son viables para cubrir la vacante. Además, se trata de un proceso que nos permite conocer cuál de los aspirantes es el más calificado.

Dependiendo de las necesidades del puesto, las pruebas psicométricas y las entrevistas pueden ir de los más básico, con baterías y cuestionarios predeterminados y entrevistas breves con el personal de recursos humanos, hasta lo más complejo, con pruebas especializadas de rendimiento y entrevistas con los altos mandos de la compañía.

 

c) Contratación

Es la etapa final del reclutamiento. En este punto ya se ha determinado cuál de los aspirantes es el más viable, así que se procede a la negociación contractual. Esta negociación incluye los términos de las compensaciones, los horarios, la expectativa de crecimiento, el tipo de herramientas con las que contará el empleado, etc.

 

¿Cuáles son los diferentes tipos de reclutamiento para la selección de personal?

Así como el reclutamiento tiene diferentes etapas, también pueden identificarse al menos cuatro tipos distintos, que corresponden a los estratos jerárquicos más comunes de las empresas. Estos son:

 

a) Reclutamiento operativo

Hace referencia al personal obrero o a los “operarios”. Se trata de los empleados que directamente producen, maquilan u ofrecen los servicios y productos de la empresa. Algunos ejemplos son: operadores de maquinaria en fábricas, empleados de línea de producción, servicio técnico, obreros de construcción, agentes de telemarketing, etc.

Normalmente, los puestos operativos se caracterizan por una gran oferta de candidatos y por requerir poca experiencia o capacitación. Por tanto, el reclutamiento operativo se considera el más sencillo de todos y puede llevarlo a cabo sin problemas el personal de recursos humanos interno.

 

b) Reclutamiento administrativo

El reclutamiento administrativo, como su nombre lo indica, se refiere a las áreas administrativas del negocio, como la contabilidad, las finanzas, los recursos humanos, el manejo de nóminas, compras, inventarios, etc. Para este tipo de perfiles normalmente se exige que el candidato cuente con estudios oficiales afines, truncos o terminados, por ejemplo, en las carreras de administración de empresas o contabilidad. También se valora más la experiencia previa.

Sin embargo, sigue habiendo una oferta bastante considerable de dichos perfiles, por lo que encontrarlos, atraerlos y seleccionarlos no representan un reto especialmente difícil para el personal de recursos humanos.

 

c) Reclutamiento especializado

Se refiere a perfiles muy particulares o muy especializados en cualquiera de las áreas laborales. Normalmente combinan habilidades que van desde el manejo de programas o herramientas concretos, hasta el dominio de idiomas y cierta clase de experiencia muy específica.

Por ejemplo, si llegáramos a requerir un programador de bases de datos que domine el idioma chino y que tenga experiencia homologando inventarios de corporativos que se fusionan, estaríamos frente a un perfil muy especializado y difícil de encontrar. Para encontrar y atraer esta clase de profesionales, normalmente se necesita la ayuda de un cazatalentos que también esté especializado en el ramo.

 

e) Gerencial y directivo

El personal de alto nivel es aquel que tiene una posición crítica en a empresa, por lo general se trata de gerentes y directores que son responsables de bastante personal a su cargo. En esta clase de puestos se valora principalmente la experiencia, y no pocas veces también entran en la categoría de perfiles especializados.

Encontrar y atraer a este tipo de profesionistas no es fácil pues como la oferta es menor que la demanda, normalmente no se encuentran en una búsqueda activa de trabajo, y es necesario llegar a ellos con una propuesta capaz de hacerlos reconsiderar su empleo actual. Los headhunters o cazatalentos especializados en atracción de talento crítico son los profesionales adecuados para emprender esta clase de búsquedas, pues normalmente el personal interno de recursos humanos no cuenta con las herramientas metodológicas necesarias.

 

En Stigan, agencia de búsqueda de talento especializado en México, Estados Unidos y Querétaro, sabemos que no todas tus búsquedas de talento son sencillas, y te garantizamos al mejor candidato disponible en el menor tiempo posible, para que cada una de tus contrataciones de alto impacto sea una historia de éxito.

 


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candidatos pasivos

¿Cómo llamar la atención de candidatos pasivos en el reclutamiento ejecutivo o especializado?

30La falta de candidatos cualificados y disponibles para cubrir posiciones ejecutivas o especializadas es uno de los mayores retos que enfrentan los reclutadores de alto nivel.

De hecho, una de las primeras cosas de las que nos damos cuenta cuando comparamos el reclutamiento operativo con el especializado, es que en el primer caso existe una oferta bastante amplia de perfiles, y en el segundo caso pareciera que estamos buscando siempre una aguja en un pajar.

Restringirnos a los canales de búsqueda tradicionales, como bolsas y ferias de empleo, no dará buenos resultados por la simple razón de que lo más probable es que el candidato ideal ya se encuentre laborando. O sea, no está en una búsqueda activa de empleo. Si queremos sumar esta clase de talento a nuestras filas, debemos averiguar en dónde está y llegar hasta él de manera directa y persuasiva.

Hoy revisaremos cinco directrices que nos ayudarán llamar la atención de candidatos pasivos con perfiles especializados o de alto impacto organizacional.

5 Directrices que nos ayudarán a llamar la atención de candidatos pasivos

1.- Identificar dónde está el talento

Por mucha visibilidad que le demos a una vacante en medios tradicionales, de nada servirá si los candidatos no están buscando empleo. Esta clase de talento solo puede encontrarse de una manera mucho más personalizada y directa, y normalmente para llegar a él se necesita un “cazatalentos” con bastante experiencia y contactos estratégicos en nuestra industria.

Se trata de profesionistas con una larga trayectoria que identifican a la perfección las empresas más importantes del sector, que están al tanto de las tendencias y acuden a todos los eventos y congresos del nicho, y que conocen a muchas personas que pueden abrirles infinidad de puertas de contacto con el talento correcto.

La mayoría de las empresas no cuentan con un headhunter como tal entre sus filas, más bien recurren al expertise y a los contactos o recomendaciones de gerentes y directivos. Aunque esto pueden resultar de gran ayuda, la realidad es que no tienen el enfoque integral del reclutamiento y lo mejor es recurrir a un experto en el ramo.

 

2.- ¿Qué condiciones de trabajo valoran los candidatos?

Por un lado, antes de comenzar a contactar a los candidatos pasivos, hay que hacer un estudio de compensaciones para averiguar cuáles son los salarios y prestaciones promedio a los que pueden acceder. Por otro lado, también hay que analizar sus perfiles para identificar cuáles son las compensaciones que más valoran a nivel personal.

Para algunos perfiles profesionales quizá lo más importante sea el sueldo, pero otros también le darán mucho peso a la autonomía, los días de vacaciones, la posibilidad de trabajar desde casa, el esquema de crecimiento, etc. Todo esto nos ayuda a crear una propuesta de contratación que se adapte como guante a las necesidades de nuestro candidato ideal, sin tener que sacrificar recursos económicos excesivos.

 

3.- Investiga la trayectoria de los candidatos pasivos

Hoy en día todos tenemos una huella laboral que puede rastrearse de manera digital. Por ejemplo, si el candidato en cuestión al que queremos atraer tiene una cuenta de LinkedIn, podemos investigar en qué empresas ha laborado, en qué puestos y con qué nivel de desempeño, incluso antes de realizar el primer contacto con una propuesta formal.

Otras redes sociales más casuales, como Facebook o Instagram, nos permiten construir el perfil social y aspiracional del candidato, así como identificar muchas de sus soft skills, para ver qué tanto fit hace con los valores organizacionales de nuestra compañía. En caso de que veamos que hay mucha concordancia, estos datos también van a servirnos para el momento crítico del proceso: realizar una propuesta.

 

4.- Haz propuestas personalizadas y trascendentales

Uno de los errores más frecuentes en el reclutamiento especializado y de alto nivel, es contactar a los candidatos pasivos con propuestas genéricas, pensando que vamos a llamar su atención simplemente con ofrecer un salario un poco más alto al que perciben actualmente.

Si el candidato se siente muy cómodo y adaptado a su trabajo actual, no va a “lanzarse hacia lo desconocido” con la sola promesa de algunos miles de pesos adicionales al mes. Para verdaderamente generarle interés, tenemos que hacerle comprender por qué participar en nuestro proceso de selección puede abrirle las puertas a un crecimiento laboral integral, más allá de simplemente ganar un poco más.

Si nos acercamos a un candidato explicándole que hemos rastreado su particular desempeño laboral, que estamos interesados en él o ella como individuo y no solamente en un perfil determinado, y que podría desarrollar mejor sus potencialidades en nuestra compañía, entonces será muy difícil que rechace al menos la posibilidad de una entrevista.

En lugar de manejarlo como “necesitamos a tu perfil en nuestra empresa”, debemos manejarlo como “tú podrías crecer mucho más en nuestra empresa”. Una vez que hemos implantado esa idea en el candidato, es momento de terminar de enamorarlo con un plan de compensaciones hecho a su medida.

 

5.- Busca ayuda de una agencia especializada

Como puedes ver, todo lo anterior implica bastante esfuerzo y contactos.  Lo más natural es que actualmente no tengas algún cazatalentos en tu departamento de recursos humanos que tenga la experiencia necesaria y el tiempo de enfocarse a un reclutamiento de alto nivel.

Para eso existen las agencias de reclutamiento especializado, como Stigan. Nuestra metodología Stigan Edge de reclutamiento puro y nuestros headhunters especializados por industria nos permiten cubrir efectivamente procesos de atracción de talento crítico en todas sus etapas, y asegurarte que obtendrás al mejor candidato en el menor tiempo posible.

 

métricas de reclutamiento

 

Acércate a nosotros y comienza a crecer con el mejor talento humano. Nuestros profesionales se asegurarán de que obtengas el máximo provecho de tu inversión.