perfiles de trabajo emergentes

Perfiles de trabajo nuevos que las empresas están comenzando a buscar

En las últimas dos o tres décadas, la tecnología ha dado un salto histórico: no sólo ha evolucionado de forma dramática, sino que se ha puesto cada vez más al alcance de las personas y de las empresas. Las nuevas tecnologías están provocando que nuestra forma de trabajar siga cambiando, por eso, perfiles de trabajo diferentes comienzan a abrirse paso como protagonistas del crecimiento empresarial de la nueva era. 

 

Hoy vamos a revisar ocho de estos perfiles de trabajo emergentes que cada día tienen mayor demanda en el mercado. 

8 Perfiles de Trabajo Emergentes

1.- Growth hacker

 

Un growth hacker es un estratega de crecimiento rápido cuya misión es utilizar su amplios conocimientos en estrategias de marketing, junto con su creatividad e intuición, para ayudar a las empresas a conseguir la mayor cantidad de clientes con la menor inversión posible.

 

Lo que lo diferencía del experto en marketing digital es justamente que no sigue las reglas, sino que va innovando de acuerdo con las oportunidades del entorno y las posibilidades de la compañía. El ejemplo clásico de growth hacking es el sistema de beneficios por referido que utilizaron empresas como Uber, dropbox y Airb&n y que les permitió expandirse de manera veloz y exponencial.

 

2.- Employer brander 

 

El employer branding es cada vez más socorrido como pilar de éxito para el reclutamiento y el clima organizacional, y el employer brander es justamente quien se encarga de desarrollar, promover y consolidar una imagen positiva de la empresa entre los empleados y los prospectos a empleados.

 

Hacer employer branding le ayuda a las compañías a atraer y retener el talento, pues incrementa sustancialmente el nivel de bienestar de los trabajadores con respecto a su empleo.

 

3.- Personal coaches

 

El desarrollo laboral y humano de los empleados comienza a ser una prioridad para muchas compañías, que están encontrando respuestas en la contratación esporádica o permanente de figuras como coaches de negocios, de vida, emocionales y hasta coaches en estilo de vida fitness. 

 

4.- Especialistas en big data y machine learning

 

Aunque servicios de análisis de big data, inteligencia artificial y machine learning pueden tercerizarse con agencias especializadas, cada vez más empresas comienzan a invertir tiempo y presupuesto creando sus propios equipos de trabajo en este rubro, que se ha vuelto fundamental para el crecimiento digital.

 

5.- Content manager

 

El inbound marketing le gana cada día más terreno a otras estrategias tradicionales de mercadeo, y cada vez más empresas lo están adoptando. Uno de sus ejes fundamentales es el contenido digital, por ello, el perfil de gestor de contenido está en auge. Esta figura se encarga de planear y supervisar el desarrollo y promoción del contenido de una empresa, de acuerdo a las necesidades de la empresa y las tendencias.

6.- Community manager 

 

Aunque esta figura existe desde hace algún tiempo, parece que nunca ha tenido tanta demanda como ahora. El community manager se encarga de hacer crecer una población entusiasta de clientes que sienten a la marca o a la empresa como parte de su estilo de vida y la promueven y recomiendan con otros, y para lograrlo utiliza las redes sociales y un sin fin de estrategias de promoción, engagement y fidelización. 

 

Su papel va mucho más allá de responder los mensajes en la fan page del negocio: su misión es crear comunidad.

 

7.- Experto en tecnología en la nube y ciberseguridad 

 

Cada día más y más herramientas cibernéticas se alojan en “la nube”. Toda clase de bases de dato, softwares, servidores, almacenamiento y otros servicios informáticos están migrando de equipos físicos a espacios virtuales suspendidos. Crear, gestionar y mantener seguros estos sistemas requiere de expertos muy especializados, por eso los perfiles de cloud computing y seguridad cibernética son cada día más demandados.

 

8.- Abogado mercantil en nuevas tecnologías 

 

La manera de hacer negocios está cambiando drásticamente gracias a los e-commerce, las criptomonedas y tecnologías como el blockchain. Este auge de nuevas tecnologías enfocadas al comercio ha dejado un considerable espacio de lagunas legales y de oportunidades para los delitos informáticos y los fraudes. 

 

Los abogados mercantiles en nuevas tecnologías son aliados siempre a la vanguardia que protegen a las empresas de peligros legales y las mantienen en un rumbo seguro. Se trata de perfiles escasos y con una demanda altísima.

 

¿Cómo reclutar talento en nuevas tecnologías para mi empresa?

 

Como puedes ver, los perfiles que acabamos de listar se caracterizan por ser de alta demanda y escasa oferta, pero al mismo tiempo son imprescindibles para el crecimiento de las empresas. La respuesta para encontrarlos son los Headhunters, expertos en reclutamiento de alto impacto y especialización, que cuentan con los conocimientos y las herramientas necesarias para encontrar y atraer justo al talento que necesitas. 

 

Guia para saber si necesitas un headhunter

 

En Stigan, agencia de reclutamiento gerencial, directivo y especializado, nos dedicamos precisamente a ayudarte a conseguir ese aliado especial que te ayudará a crecer y mantenerte competitivo en la era digital. Ponte en contacto con nosotros y descubre todo lo que podemos hacer por ti para tus nuevos perfiles de trabajo.

tips reclutar un director

7 Consejos clave para reclutar un director de empresa exitosamente

¿Estás en la etapa en la que necesitas reclutar un director para tu empresa? En esté artículo compartiremos contigo algunos tips. Te invitamos a segur leyendo.

 

El director de una empresa o gerente general es la pieza maestra que gobierna y encauza los esfuerzos del resto del personal, quien toma las decisiones más importantes del negocio y analiza el entorno económico para aprovechar las oportunidades que van surgiendo y alcanzar ventajas competitivas. Normalmente, el director de una empresa, sea o no fundador o socio, tiene gran libertad para ocupar los activos y contraer deudas estratégicas, por lo que su puesto suele ser de índole muy delicada.

Se trata, así mismo, de una inversión considerable; en empresas medianas y grandes, los directores pueden llegar a ganar entre $70,000 MX y $120,000 MX mensuales o más. Por tanto, reclutar un director no es un proceso que deba tomarse a la ligera. Una buena elección puede hacer crecer mucho al negocio, y una mala decisión incluso puede llevar a la quiebra a la compañía.  En este artículo veremos siete consejos básicos para reclutar un director de empresa exitosamente.

 

¿Reclutamiento interno o externo para el director general? ¿Qué conviene más?

Es muy común que cuando la vacante de director general queda libre, los dueños de la empresa se sientan tentados a elegir alguno de los directores comerciales o financieros en turno para cubrir el puesto. Aunque elegir a alguien interno tiene sus ventajas, la realidad es que casi siempre va a tratarse de un director debutante, es decir, que sería la primera vez que ocupará un cargo responsable de todas las demás áreas del negocio.

Se estima que el porcentaje de éxito en el reclutamiento interno de un gerente general es del 50%. Por otra parte, cuando se realiza un reclutamiento externo y se elige a un profesional que también debutará en el puesto de director general, las probabilidades de éxito decaen hasta un alarmante 25%.

Sin embargo, cuando contratamos de manera externa un director general que ya cuente con experiencia en un puesto similar, el pronóstico de éxito aumenta a un impresionante 75%. Por tanto, buscar en el entorno industrial afín un candidato que ya tenga experiencia en el puesto, pero que al mismo tiempo pueda aportar una visión fresca a la cultura organizacional, parece ser la mejor apuesta.

 

7 tips para reclutar un director de empresa

 

1.- Determina los objetivos a corto, mediano y largo plazo del puesto

Siempre que el puesto de director general queda vacante, es importante reformular los objetivos y metas del mismo, para que se adapten mejor a las oportunidades emergentes del entorno económico. Los headhunters comienzan a ser de gran ayuda desde esta etapa temprana, especialmente cuando se han especializado en una industria en particular, pues están muy actualizados con respecto a las tendencias y novedades del nicho, y pueden ayudar a aterrizar un pronóstico realista de crecimiento.

Es importante recalcar que, al reclutar un director general, el objetivo es siempre que la empresa crezca de forma sostenible, evolucione y alcance nuevos horizontes, y no que se mantenga como está.

 

2.- Apunta a un equilibrio entre experiencia, liderazgo y especialización

El perfil que debe cubrir un aspirante a director general es muy complejo precisamente porque deben equilibrarse los factores de amplia experiencia laboral, extraordinarias aptitudes de mando y mucha especialización en el nicho industrial.

Además, un director debe ser alguien que cuente con perfecto entendimiento de cómo funcionan todas las áreas de una empresa, desde el marketing, las finanzas y la logística, hasta las operaciones, el mercado de capitales y el riesgo comercial. La experiencia internacional también es un gran plus aquí. Por tanto, no se trata de un candidato fácil de encontrar. Por suerte, los headhunters de alto nivel son especialistas encontrando y atrayendo esta clase de talento.

 

3.- Busca competencias clave de liderazgo

La experiencia no lo es todo. Un buen director o gerente general debe ser siempre un líder nato orientado al trabajo en equipo, en lugar de intentar resolverlo todo por sí mismo. Además, debe de demostrar ser un gran negociador, siempre darle prioridad al trabajo por objetivos, ser autónomo, poseer agilidad intelectual, carisma y empatía.  

 

4.- Recurre a headhunters

Los headhunters de alto nivel son los profesionales adecuados para la búsqueda de perfiles gerenciales, directivos y altamente especializados. Sobra decir que los métodos de reclutamiento tradicional para puestos operativos no tienen aquí ninguna utilidad.

Guia para saber si necesitas un headhunter

 

5.- Apuesta por las buenas relaciones

Además de la experiencia y las habilidades de liderazgo, la tercera estrella en la triada del éxito al momento de reclutar un director es elegir un candidato que tenga excelentes relaciones y contactos en la industria, tanto en empresas en las que haya laborado como en las que no. Se trata de un profesional que siempre se mantiene actualizado y nutriendo su agenda de aliados estratégicos en ferias, congresos y eventos importantes del sector.   

Al momento de expandir la compañía, esos contactos serán justamente la herramienta mediante la cual el gerente general podrá concretar alianzas provechosas para todos los implicados.

 

6.- Haz un resumen ejecutivo

Ya que los reclutadores o en su caso algún headhunter, hayan llevado hasta ti a los primeros tres o cuatro candidatos potenciales, seguramente notarás que sus currículums son muy extensos y es fácil perder de vista la información más relevante. Para evitarlo y tomar siempre la mejor decisión con imparcialidad, realiza un resumen de cada uno de los CV resaltando solo lo más importante, y luego compáralo para asignar un puntaje de viabilidad a cada uno.

De cualquier manera, lo mejor es no tomar decisiones apresuradas y contratar al director solo hasta que todos los aspirantes hayan atravesado por el proceso completo de las entrevistas y las pruebas.

 

7.- Revisa exhaustivamente las expectativas mutuas antes de contratar

Una vez que hayas encontrado al candidato ideal  y este por concluir tu proceso de reclutar un director general, es importante que nuevamente te des el tiempo de sentarte a revisar las expectativas de la empresa hacia él o ella y de este hacia la empresa, para evitar cualquier mal entendido en un futuro. Así mismo, recuerda que el contrato del gerente general debe ser redactado con mucho cuidado y estableciendo rigurosamente cada cláusula.

 

En Stigan, agencia de headhunters para reclutamiento de alto nivel y especialización, sabemos lo difícil que es encontrar al capitán de tu barco empresarial, por eso ponemos las mejores técnicas y el personal más experimentado a tus órdenes.

Preguntas más frecuentes en headhunting

10 Preguntas más frecuentes para un headhunter de Stigan

En esta ocasión quisimos recabar y compartir con ustedes las preguntas más frecuentes que nos hacen nuestros clientes antes de contratar nuestros servicios, esperando que sea de valor.

A continuación les compartimos las 10 preguntas más frecuentes:

¿Cuál es la diferencia entre Headhunting y reclutamiento operativo?

El reclutamiento operativo, como su nombre lo indica, es aquél que se enfoca en cubrir vacantes operativas o administrativas de jerarquía baja o media. El reclutamiento especializado o de alto nivel, también llamado Headhunting, se refiere a la búsqueda de perfiles muy particulares y escasos, para ocupar posiciones especializadas o críticas, como gerencias, direcciones o puestos de innovación.

Muchas empresas de reclutamiento operativo se promocionan a sí mismas también como agencias de reclutamiento especializado, aunque en la realidad no cuenten con las herramientas, metodologías y personal necesario para llevar a cabo las búsqueda, atracción y selección de talento de alto nivel.

 

¿Qué es el reclutamiento puro?

El reclutamiento puro es una metodología diseñada especialmente para encontrar y atraer perfiles de alto impacto o muy especializados. Esta clase de profesionales por lo general no se encuentran buscando empleo de manera activa, por lo cual buscarlos mediante los canales tradicionales no suele dar buenos resultados.

En el reclutamiento puro, es el Headhunter quien llega directamente hasta el prospecto para hacerle una propuesta atractiva, utilizando sus amplios conocimientos y contactos estratégicos en la industria. Por ello, para poder usar esta metodología se necesitan cazatalentos que cuenten con una gran trayectoria e intuición en su nicho de especialidad.

 

¿Cómo sé que necesito los servicios de un Headhunter? Una de las preguntas más frecuentes…

Algunas de las claves que te indican que necesitas un aliado profesional en Headhunting son:

  • Hay mucha demanda y poca oferta del perfil que estás buscando
  • El perfil que estás buscando es muy especializado
  • Tu departamento de RH no puede con la carga adicional de un reclutamiento especializado
  • No tienes claro el plan de compensaciones que debes ofrecer
  • Necesitas psicometría a la medida
  • La vacante es crítica o confidencial

 

¿Cuentan con Headhunters especializados por industria?

En Stigan contamos con cazatalentos que tienen amplia experiencia en ramos industriales tan diversos como:

  • Automotriz
  • Agroindustria
  • Consumo
  • Retail
  • Metal mecánico
  • Químico
  • Construcción
  • Bienes raíces
  • Farmacéutica
  • Logística
  • Manufacturera
  • Seguridad
  • Informática
  • Telecomunicaciones
  • IT
  • Transporte

 

¿Cuánto tardan los Headhunters de Stigan en enseñarme a los primeros candidatos?

Cada reclutamiento es único, sin embargo, en Stigan comprendemos la importancia de encontrar al mejor candidato disponible en el menor tiempo posible, por ello, una vez que quedan delimitados las descripciones de puesto y perfil, así como la metodología de búsqueda, nuestros headhunters pueden estar presentando prospectos viables en menos de una semana.

 

¿Los Headhunters se encargan de absolutamente todo en el proceso de reclutamiento?

En Stigan procuramos que todo el proceso de reclutamiento especializado sea lo más cómodo y sencillo posible para nuestros clientes. Sin embargo, para obtener los mejores resultados, es importante que éstos se involucren activamente en las etapas de definición de perfil y negociación de condiciones.

 

¿Los Headhunters se encargan de la negociación final en la contratación?

Nuestros Headhunters asesoran y acompañan al cliente durante todo el proceso de negociación y contratación, y están capacitados para participar como intermediarios entre los aspirantes y la empresa de tal manera que se consigan condiciones óptimas para ambos.

 

¿Existe alguna garantía de que el nuevo empleado tendrá éxito en el puesto?

Toda la metodología de Stigan está enfocada a concretar reclutamientos especializados exitosos, y parte de ello es disminuir al máximo el riesgo de rotación por despido o renuncia. Para ello, ponemos especial atención a que se cumplan las expectativas mutuas y complementamos nuestros servicios con el mejor acompañamiento en onboarding y coaching profesional.

 

¿Qué pasa si necesito reclutar talento en el extranjero?

En Stigan contamos con servicio de reclutamiento en el territorio de México y Estados Unidos.

 

¿Qué es lo que diferencia a Stigan de otras compañías de Headhunting de alto nivel?

  • Realmente somos especialistas en talen to gerencial, directivo y especializado.
  • Nos comprometemos con el proceso de atracción de talento de principio a fin.
  • Nuestros Headhunters son expertos en su ramo industrial
  • Contamos con una metodología única de reclutamiento puro: Stigan Edge
  • Desarrollamos psicometría especializada para cada vacante y realizamos estudios de compensaciones para que hagas las mejores propuestas.
  • Seguimiento estratégico en post contratación y onboarding.

Guia para saber si necesitas un headhunter

 

En Stigan queremos apoyarte a encontrar el mejor talento, esperamos que las preguntas más frecuentes hayan sido de ayuda y si estás evaluando el contratar los servicios de búsqueda de talento  no dudes en ponerte en contacto con nosotros.