Que es un estudio de compensaciones

Qué es un estudio de compensaciones y cómo puede ayudarte con tu reclutamiento especializado

Una de las mejores herramientas para un reclutamiento especializado y de alto nivel exitoso es un estudio de compensaciones, pues nos permite establecer un rango adecuado de negociación para ofrecer salarios y prestaciones que vuelvan verdaderamente atractiva la vacante e incrementen el universo de candidatos viables que se interesen en ella.

El mundo empresarial se caracteriza por ser cambiante y en ocasiones impredecible en todos sus aspectos. Uno de ellos es precisamente el rango de compensaciones salariales de los distintos tipos de puesto, que puede variar drásticamente de un momento a otro como resultado de los movimientos del mercado y la proyección económica de sector.

Ser congruentes con las tendencias salariales del nicho en el que nos enfocamos es de vital importancia para evitar altos índices de rotación de personal, mal desempeño y falta de motivación. Si en lo referente a puestos operativos esto es crucial, en lo que respecta a posiciones críticas, gerenciales, directivas y especializadas, permanecer actualizados es impredecible pues existe mucha más demanda y mucha menos oferta.

En este artículo te explicaremos cómo un estudio de compensaciones pueden ayudarte a mantener siempre competitivo el rango salarial y de prestaciones de tus vacantes, y seguir siendo así una excelente opción laboral para tus prospectos.

 

¿Qué son las compensaciones?

Las compensaciones de un puesto laboral pueden explicarse como la manera en la que retribuimos a un empleado por el trabajo que ha realizado para nosotros. El salario se encuentra incluido en dicho concepto, pero no es el único factor que lo conforma.

Entre las compensaciones que puede ofrecer una empresa, además del salario, se encuentran las prestaciones adicionales a las que la ley marca como obligatorias, como más días de aguinaldo, vacaciones adicionales, seguros médicos o dentales particulares, etc. También se incluyen los esquemas de comisiones y bonos, beneficios como descuentos en establecimientos o productos diversos, caja de ahorro, apoyos para continuar con los estudios, días libres, posibilidad de trabajar desde casa, comedor, etc.

Las prestaciones de ley, los viáticos y los gastos de representación no se incluyen entre las compensaciones de un puesto por su carácter de obligatorias o necesarias para que el empleado desarrolle adecuadamente sus actividades. Sin embargo, considerando que muchas empresas escogen trabajar con esquemas de trabajo por outsourcing y contrataciones por proyecto, el simple hecho de considerarlas tal cual marca la ley es por sí mismo una ventaja competitiva.

Las empresas que resaltan como excelentes lugares para trabajar se han preocupado por que sus esquemas de compensaciones sean más atractivos que las demás. Esto incrementa la productividad y la motivación de sus empleados, así como la oferta de perfiles que buscan un puesto en ellas, facilitando las tareas de reclutamiento y selección en todos los niveles, desde el operativo hasta el directivo.

 

¿Qué es un estudio de compensaciones?

Un estudio de compensaciones es un análisis profundo y completo de lo que están percibiendo o lo que se está ofreciendo para vacantes y puestos similares al que nosotros necesitamos cubrir. Existen empresas especializadas en realizar estudios de compensaciones por sector empresarial o por tipo de puesto, y algunas agencias de reclutamiento especializado y headhunting también las integran dentro de sus servicios.

 

¿Para qué puestos se necesita un estudio de compensaciones?

Un estudio de compensaciones tiene la finalidad de ayudarnos a determinar el salario y las prestaciones adecuadas para que nuestra oferta laboral resulte atractiva a candidatos viables.

Pero estos análisis no sólo sirven para no “quedarnos cortos” con lo que ofrecemos. También nos ayudan a no exagerar. Por ejemplo, muchas veces necesitamos cubrir la vacante que deja un empleado que por resultados y antigüedad gozaba de un salario y unas prestaciones considerablemente más elevadas que las que normalmente se manejan en ese tipo de puestos. No sería asertivo ofrecer ni lo que estaba percibiendo al salir, ni lo que percibió originalmente al ingresar, porque seguramente el rango adecuado estará entre ambas cifras.

 

Requisitos para hacer un estudio de compensaciones

De manera ideal, un estudio de compensaciones debe seguir una metodología descriptiva y cuantitativa y aplicarse sobre una muestra lo suficientemente amplia que incluya puestos similares en varias empresas, de preferencia del mismo nicho. Deben incluirse también las descripciones de puesto y los perfiles de los empleados que los ocupan, así como el rango salarial, las prestaciones y beneficios, y tomar en cuenta las oportunidades de crecimiento así como la situación económica del sector y ubicación.

Los estudios de compensaciones que tienen como finalidad establecer rangos salariales para puestos operativos tienden a ser más fáciles de hacer, pues la información es más abundante y está disponible de forma oficial. Pero conforme se avanza en la escala jerárquica, las empresas y los mismos empleados tienden a ser cada vez más discretos con este tipo de datos. Por eso, un estudio de compensaciones para el reclutamiento de un puesto directivo, gerencial o especializado requiere de un experto en el ramo con los contactos y los conocimientos suficientes como para conseguir dicha información de fuentes confiables.

 

¿Cómo hacer una buena oferta?

El estudio de compensaciones arrojará una cifra promedio en lo que respecta al sueldo que perciben los empleados en puestos similares, y una serie de porcentajes que nos indican cuáles son las prestaciones más comunes. Nosotros deberemos estructurar nuestra oferta siempre por encima de ese promedio.

Si no estás en posibilidades de ofrecer un sueldo algo mayor al estándar, necesitarás equilibrar la propuesta con un esquema de crecimiento sólido y ofreciendo todos los beneficios adicionales que puedas. Analiza tu descripción de puesto y determina si puedes ofrecer un horario flexible, trabajar por objetivos desde casa, más días de vacaciones, etc.

 

empresa de Headhunting

 

En Stigan, agencia de reclutamiento especializado, contamos con un equipo de profesionales capaces no sólo de encontrar al mejor talento en el menor tiempo posible, también de asesorarte para que tu oferta sea competitiva y atractiva.

contratar a un headhunter

Cuándo NO debes de contratar a una headhunter

Contratar a un headhunter es una inversión que normalmente deriva en grandes ventajas para tu empresa, pero que tampoco debe de hacerse a la ligera. Para saber cuándo sí son necesarios los servicios de una empresa de reclutamiento especializado y cuando no, necesitamos conocer las diferencias que existen entre el reclutamiento de alto nivel y el reclutamiento operativo.

En este artículo despejaremos de manera definitiva cualquier duda que puedas tener sobre qué tan prudente es contratar un equipo de headhunters profesionales para cubrir una vacante determinada en tu empresa.

 

¿Qué son puestos de alto nivel y especializados?

 

Para entender cuando no contratar a un headhunter en primer lugar, necesitamos aprender a identificar las posiciones críticas y a diferenciarlas de aquellas que no lo son tanto. Normalmente nos dejamos llevar por indicadores como el nivel jerárquico del puesto en el organigrama y la inversión monetaria que representan sus compensaciones salariales, pero en realidad, ambos son factores secundarios que son consecuencia natural del que verdaderamente indica qué tan sensible es una posición.

Se trata simple y llanamente de la respuesta a la pregunta ¿Cuáles son las consecuencias de un buen o mal rendimiento de este empleado para la empresa?

Imaginemos que un director regional de comunicación interna comete un error, y eso provoca que sus sucursales no estén listas para integrarse a un lanzamiento simultáneo de producto a nivel internacional. Las consecuencias serían desastrosas porque no sólo se perdería dinero en ventas, también aparecerían un montón de quejas y la marca o la franquicia completa vería afectada su credibilidad.

Ahora, imaginemos que un gerente de ventas no solo hace lo que se espera de él, sino que proactivamente encuentra la manera de que los productos de la empresa entren a competir en nuevos mercados. Esto podría generar un aumento de ganancias suficiente como para abrir más puntos de venta.

Por el contrario, si un asistente administrativo o un ejecutivo comercial JR cometen grandes errores o grandes aciertos, pese a que definitivamente tendrán su impacto, estos seguramente no movilizarán ni determinarán grandes consecuencias para la organización en su conjunto.

Por eso, independientemente de que se trate de un puesto gerencial, directivo o especializado, la regla básica para determinar que estamos enfrentándonos a una contratación sensible es que ésta puede hacernos perder o hacernos ganar tiempo y dinero a largo plazo, dependiendo del desempeño del candidato.

 

¿Por qué es difícil encontrar candidatos idóneos con la metodología de reclutamiento tradicional?

 

Los métodos tradicionales de búsqueda son muy efectivos para el reclutamiento operativo porque permiten categorizar y filtrar un gran universo de candidatos para identificar de manera casi inmediata un buen número de aspirantes viables.

Por desgracia, no funcionan para el reclutamiento directivo y especializado por la simple razón de que el número de candidatos calificados es drásticamente inferior. Estamos hablando, muchas veces, de la necesidad de encontrar una aguja en un pajar. Sin duda podríamos encontrarla, eventualmente, utilizando las herramientas de siempre (anuncios en bolsas de trabajo, volantes, recomendaciones), pero tardaríamos muchísimo tiempo, y la regla general es que los puestos críticos no solo necesitan al mejor candidato posible, sino que lo requieren con urgencia.

Los headhunters, a diferencia de los reclutadores operativos, son profesionales especializados en encontrar agujas en el pajar de un determinado nicho empresarial. Por esa razón suelen especializarse por áreas y parte de su trabajo es conocer a fondo todo lo relacionado con la industria que les concierne.

Diferencias entre las metodologías

Entender los objetivos de cada metodología te permite saber también cuándo contratar a un headhunter.

Los objetivos del reclutamiento operativo pueden resumirse en uno: encontrar alguno de los muchos candidatos viables y disponibles para la mayoría de los puestos de la organización. Por su parte, el reclutamiento de alto nivel o especializado tiene como finalidad identificar a los mejores candidatos para posiciones estratégicas, en un universo bastante reducido, atraerlos a la organización con un buen esquema de compensaciones y además todo eso en el menor tiempo posible.

Existen varios tipos de empresas de atracción de talento, y muchos corporativos tienen el personal y las herramientas necesarias para hacer su propio reclutamiento operativo, pero son verdaderamente muy pocos las que cuentan con un equipo capaz de resolver sus necesidades de reclutamiento especializado, y es justo allí cuando aparece la necesidad de contactar una agencia de headhunting.

 

infografia por que el headhunting

Razones para no contratar a un headhunter

En resumen, no necesitas contratar a un headhunter cuando:

  • Existe mucha oferta de candidatos con el perfil de puesto que estás buscando
  • Se trata de una posición fácilmente remplazable
  • Las responsabilidades del puesto son mínimas o muy moderadas
  • No se necesitan habilidades y aptitudes específicas de liderazgo
  • No se requieren conocimientos especializados en el área
  • Cuentas con las herramientas necesarias para buscar, identificar y evaluar a los candidatos en tiempo y forma
  • Los errores o aciertos del empleado tendrán consecuencias mínimas o moderadas para la organización en su conjunto

 

Todas tus contrataciones, sin excepción, son la inversión más importante de tu empresa porque el capital humano es tu valor más grande. Aprender a utilizar la metodología correcta que cada una de ellas requiere es la mejor manera de asegurar que tu inversión dará los mejores resultados.

En Stigan, agencia de headhunting, nos preocupamos por ofrecerte un servicio de reclutadores especializados de alto nivel, para que encuentres con precisión y rapidez al candidato que necesitas y cubrir tus vacantes sensibles de manera segura, efectiva y garantizada.

ejemplos de preguntas de entrevista por competencias

18 Ejemplos de preguntas de entrevista por competencias

En este artículo compartiremos contigo 18 ejemplos de preguntas de entrevista por competencias que te pueden servir de guía para tus sesiones y puedes descargar también una guía más completa con más competencias

La entrevista por competencias está considerada como el mejor tipo de herramienta de sondeo para contrataciones gerenciales, directivas, especializadas y de alto nivel.  Está diseñada para medir habilidades, actitudes y aptitudes de manera global y correlacionada, de tal forma que aumenta mucho el nivel de confiabilidad de las respuestas y se vuelve sencillo detectar contradicciones y omisiones, así como identificar puntos fuertes y áreas de oportunidad en los candidatos.

  • Aptitudes: Son capacidades innatas de las personas que les permiten aprender y realizar determinadas tareas con más eficiencia. Por ejemplo, alguien con gran aptitud para el pensamiento lógico deductivo será un buen candidato para un puesto que implique la identificación de problemas de diversas índoles.
  • Habilidades: Son capacidades concretas que las personas poseen y que les permiten desarrollar ciertas tareas con buen rendimiento. Por ejemplo, un gerente de marketing necesita contar con ciertas habilidades en el manejo de tecnología para marketing digital, off line, CRM, etc.  
  • Actitudes: Son posturas generales que tenemos ante la vida y sus retos. Por ejemplo, una actitud de liderazgo estará orientada a maximizar el desempeño de un equipo de trabajo sin importar en qué área se desenvuelva. La mayoría de los puestos de alto nivel implican actitudes de responsabilidad y liderazgo, pero también de innovación y asertividad ante las dificultades.

En este artículo, revisaremos algunos ejemplos de preguntas de entrevista por competencias que puedes realizar, y que te ayudarán a sondear el nivel de actualización profesional, adaptabilidad, capacidad de análisis, apego a normas, capacidad de aprendizaje y actitud de liderazgo de tus prospectos.

 

Ejemplos de preguntas de competencias  de actualización profesional

 

  • ¿Cuáles son los últimos cursos o eventos de actualización en su ramo en los que ha participado?

 

Un buen candidato para cualquier puesto de alto nivel, especialmente si se trata de uno especializado, debe poder demostrar un interés constante y sostenido por mantenerse actualizado en las tendencias de su ramo. Como mínimo, debe ser capaz de mencionar una o dos acciones de actualización recientes.

 

  • ¿Cuál fue su motivación para asistir?

 

Esta pregunta nos ayuda a medir el nivel de autogestión. Es preferible que el aspirante haya asistido por cuenta propia, en lugar de que solo estuviera cumpliendo un requisito en el trabajo.

 

  • ¿Cuáles considera que son los dos últimos avances más importantes en el ramo durante el último año?

 

Sobre todo, en ramos como la tecnología, el marketing, la salud y la industria, las novedades aparecen a un ritmo vertiginoso. Un entrevistado que no sea capaz de dar una respuesta concreta, demuestra que se encuentra considerablemente rezagado.  

 

Ejemplos de preguntas de entrevista por competencias para medir adaptabilidad

 

  • Coménteme de alguna vez en que haya recibido retroalimentación negativa sobre su desempeño y cómo reaccionó.

 

Por regla general, hay dos formas de enfrentar una retroalimentación negativa, la primera es repartir culpas y poner excusas, y la segunda es enfocarse de manera inmediata a resolver el problema.

 

  • Coménteme sobre alguna situación de cambio o incertidumbre en su anterior trabajo y cómo reaccionó a ella.

 

Con esta pregunta podemos sondear el nivel de resistencia al cambio y la capacidad de un posible empleado para adaptarse a los cambios y fluir adecuadamente con la sinergia de la empresa.

 

  • ¿Cuáles han sido las dificultades más representativas de su carrera?

 

Esta pregunta tiene truco, porque lo importante no son tanto dichas dificultades, como explorar las acciones que tomó el aspirante para sobreponerse a ellas.

 

Ejemplos de preguntas de entrevista por competencias para medir capacidad de análisis

 

  • Coménteme sobre alguna ocasión en que haya tenido que resolver un problema en el trabajo, con herramientas o datos desconocidos.

 

Buscamos actitudes positivas y propositivas, que demuestren que un candidato no necesita de una orden específica ni de un manual paso a paso para ser proactivo y resolver problemas emergentes.

 

  • ¿Cuáles son sus pasos a seguir cuando necesita resolver un problema

 

Lo ideal es que exista una metodología más o menos clara, ya sea deductiva o inductiva, que refleje la capacidad del aspirante para analizar y resolver problemas desde distintos ángulos.

 

  • ¿Se ha percatado en forma personal de un problema potencial para su área o su empresa, antes de que otros lo percibieran? ¿Qué hizo a ese respecto?

 

Muchas personas tienen la capacidad de identificar problemas o posibles mejoras dentro de su ambiente laboral, pero no cuentan con la proactividad que se necesita para hacer algo al respecto.

 

Ejemplos de preguntas para medir apego a las normas y procedimientos

 

  • ¿Qué normas le parecieron más difíciles de cumplir en el desempeño de sus actividades?

 

Esta pregunta nos ayuda a anticipar con qué tipo de normas empresariales podría tener problemas un aspirante al puesto.

 

  • ¿Cómo hizo para que los demás en su área cumplieran los procedimientos establecidos por la empresa?

 

Si estamos entrevistando a alguien que ha tenido personal a su cargo, es importante saber qué tipo de acciones tomó para que su equipo de trabajo se apegara a las normas de la empresa y cuáles fueron sus resultados.

 

  • ¿A qué normas con las que no estuvo muy de acuerdo se enfrentó? ¿Qué hizo al respecto?

 

Desafiar o cuestionar una norma no siempre es malo, especialmente si ésta realmente no tiene un impacto positivo en la empresa.

 

Ejemplos de preguntas para medir capacidad de aprendizaje

 

  • ¿Cuánto tiempo le llevó aprender el nuevo proceso de su trabajo anterior?  ¿Qué hizo para facilitar su aprendizaje?

 

El objetivo de esta pregunta es darnos una idea de la curva de aprendizaje del entrevistado.

 

  • ¿Cuál fue la tarea más difícil que tuvo que aprender ¿Cómo logro superarlo?

 

Por lo general, las tareas que más nos cuestan trabajo constituyen nuestras áreas de oportunidad, pero si las aprendemos bien, normalmente se convierten en fortalezas.

 

  • ¿En qué tipo de situaciones has sido más rápido o más lento para aprender algo nuevo?

 

Con esta pregunta medimos de forma más directa habilidades y áreas de oportunidad. Es importante determinar si las áreas de oportunidad se han convertido poco a poco en temas que se dominan.

 

Ejemplos de preguntas de entrevista por competencias para medir el liderazgo

 

  • ¿Qué equipos ha tenido que dirigir o coordinar? ¿Quién lo nombro coordinador? ¿Cómo hizo para definir metas y objetivos a los demás?

 

Con esta pregunta revisamos cómo interpreta el aspirante sus propios méritos y de qué manera lo llevaron a ocupar determinados puestos en el pasado.

 

  • ¿Cuándo fue la última vez que tuvo que intervenir para solucionar un conflicto en su área? ¿Cómo se percató de eso? ¿Qué hizo exactamente? ¿Qué resultados logró?

 

Analizamos cuál es el estilo de liderazgo del prospecto a través de su propia visión. Especialmente, buscamos objetividad y no que el empleado hable mal de las personas con quienes se relacionó laboralmente.

 

  • ¿Cómo calificaron otras personas su estilo de liderazgo?

 

Nos enfocamos especialmente a qué tan conformes o inconformes se encontraban los empleados que estaban a su cargo. Junto con esta pregunta siempre es bueno explorar la tasa de rotación y despidos del equipo.

 

Si quieres un manual completo de  ejemplos de preguntas de entrevista por competencias, puedes descargalo aquí.

Guía de Preguntas Entrevistas por Competencias

 

En Stigan, headhunters de alto nivel en México, Querétaro y Estados Unidos, contamos con expertos que te acompañarán en cada etapa de tu reclutamiento especializado, desde la búsqueda de candidatos hasta la evaluación, entrevista y contratación de éstos.

retos de reclutamiento

6 Retos de reclutamiento actuales que enfrentan headhunters

No cabe duda de que el mundo del reclutamiento directivo, gerencial y especializado, es uno de los que más exigencia y por lo tanto a más retos de reclutamiento se enfrenta, pues debe congraciar y adaptarse a las necesidades de las empresas y a las demandas intrínsecas al talento de las nuevas generaciones.  

Junto con los impredecibles giros del mercado, las ideologías modernas, las nuevas tendencias laborales y el estado general de la economía, va cambiando la forma en la que los reclutadores de alto nivel buscan, encuentran y atraen a los mejores perfiles. Estas estrategias mutan y se transforman año con año, día con día, sin embargo, es posible condensar los retos de reclutamiento principales que conllevan en seis puntos clave de oportunidad:

Retos de Reclutamiento de alto nivel

Competencia por talento

Uno de los retos de reclutamiento principales que han enfrentado los reclutadores hoy y siempre, sigue siendo esa intensa competencia por el talento gerencial, directivo y especializado.  Mientras que los puestos operativos se caracterizan por una sobredemanda que asegura un nutrido flujo de aspirantes de entre donde elegir a los mejores, los perfiles de alto nivel aparecen a cuentagotas y, además, cargados de ofertas atractivas por parte de empresas de nuestra competencia.

Tratándose de reclutamiento especializado, no es raro que sean los reclutadores quienes terminen compitiendo por el talento, en lugar de que los empleados compitan por el puesto. Como resultado, cerrar una contratación exitosa en tiempo y forma, implica que seamos capaces de negociar varios aspectos laborales que antes simplemente se daban por sentados, como el horario, la presencia física en el lugar de trabajo y los objetivos.

 

Falta de liderazgo en las nuevas generaciones

Las empresas han aprendido a apreciar y aprovechar muchas de las características positivas que tienen las nuevas generaciones. Por desgracia, también existe una marcada tendencia de éstas a desentenderse de ciertos elementos que siempre han sido y siempre serán importantes para el liderazgo.

No es raro que la incapacidad de trabajar en equipo se confunda con autonomía, y la irresponsabilidad con flexibilidad, por ejemplo. Por eso los reclutadores deben poner especial atención, al momento de ofrecer vacantes críticas a candidatos jóvenes, en su capacidad de equilibrar los intereses de la empresa con sus intereses como seres humanos.

 

Falta de diversidad

Diversos expertos en clima organizacional coinciden en que la diversidad es un factor capaz de potencializar los resultados de un equipo de trabajo, y de hacer que su convivencia sea más enriquecedora (observatoriorh). El reto en este sentido es desvincular los perfiles de puesto con determinados estereotipos que son responsables de que siempre sean cubiertos por el mismo tipo de personas.

Recordemos que un perfil laboral siempre debe estar lo menos contaminado posible de criterios que respondan al azar y no al mérito. Ejemplos son el sexo, el género, la procedencia étnica, la apariencia, e incluso la edad.

Las empresas y los headhunters necesitan comenzar a ampliar sus horizontes de búsqueda de talento, pero también comprender que avanzar hacia la integración implica generar las condiciones internas y los espacios de crecimiento necesarios para la diversidad.

 

Cambios tecnológicos vertiginosos

La tecnología ha resultado ser una excelente aliada para el universo de los recursos humanos y del reclutamiento. Sin embargo, es difícil negar que en muchas ocasiones avanza más rápido que la oferta de talento especializado en manejar dicha tecnología.

Este es un fenómeno común en muchas áreas de expertise, pero en ninguna tan acusado como en el ramo de la tecnología. En muchas ocasiones, las empresas deben esperar más tiempo para implementar nuevas herramientas tecnológicas, no porque la herramienta no esté disponible, sino porque no hay suficiente personal que la domine aún.

 

Planes de compensación restringidos

En muchas ocasiones, las empresas solicitan perfiles de muy alto nivel, y sólo están dispuestas a ofrecer compensaciones mediocres. Este es uno de los principales dilemas a los que se enfrentan los reclutadores, pues son el puente directo entre el talento y la oferta laboral.

Es necesario que los reclutadores fomenten una consciencia verdadera respecto al valor del capital humano, permitiendo que las empresas comiencen a visualizar un buen plan de compensación como una inversión que vale la pena realizar.

 

Ofrecer flexibilidad en condiciones de trabajo

Las nuevas generaciones le dan mucha más importancia al equilibrio entre su vida personal y su trabajo. Los millennials están comenzando a ocupar todo tipo de puestos críticos dentro de las corporaciones, pero aquellas que se aferran a esquemas laborales tradicionales se enfrentan al riesgo de perder elementos valiosos al no ofrecerles la posibilidad de alcanzar un balance saludable entre sus responsabilidades con la empresa y su crecimiento como seres humanos.

En ese sentido, con este reto de reclutamiento es clara la urgencia de un cambio en el paradigma laboral y en el enfoque de las exigencias que una empresa tiene para sus empleados (Entrepreneur). Los millennials ya no están dispuestos a someterse a horarios, jerarquías e incluso códigos de vestimenta estrictos, y en su lugar prefieren la libertad de demostrar lo que pueden hacer de manera mucho más flexible y autogestionada.

estadísticas de reclutamiento

 

En Stigan, servicios de reclutamiento especializado, vamos de la mano con las tendencias y los retos de reclutamiento ejecutivo, y nos adaptamos día con día a las necesidades de tu ramo empresarial. Acércate a nosotros para que todas tus contrataciones especializadas sean un éxito de principio a fin.

Aptitudes laborales de hoy

Aptitudes laborales, lo que buscaban los reclutadores antes, y lo que buscan ahora.

La era de la tecnología ha traído grandes cambios no solo en la manera en la que nos comunicamos, accedemos a la información y hacemos negocios y transacciones. También le ha dado forma a la mentalidad de una generación joven que tiene su propia ideología de trabajo, y a un nuevo paradigma en el reclutamiento especializado, que busca una serie de aptitudes laborales distintas a las tradicionales entre los nuevos candidatos a puestos directivos, gerenciales y críticos.

Hoy en día, estamos experimentando una transición importante, que implica ceder la estafeta directiva y gerencial de las empresas a las nuevas generaciones, integrar a los millennials a la toma de decisiones trascendentales y admitir una mentalidad corporativa distinta, más fresca y con más visión.

Cada cohorte generacional viene marcada con sus propios gustos, intereses y valores, pero una de las diferencias más notorias entre la generación X y la generación millennial, es su postura con respecto al trabajo, misma que viene definida por una marcada tendencia individualista que promueve que los jóvenes busquen empleos que al mismo tiempo los ayuden a perseguir sus metas personales, les resulten apasionantes y además sean lo suficientemente flexibles como para permitirles tener un estilo de vida acorde con su personalidad.

Claramente, para muchas empresas esta lista de exigencias todavía suena descabellada, pero muchas otras se han subido al barco de la modernidad y han construido esquemas laborales más amigables para las nuevas generaciones.

Sin embargo, la transición de los valores de trabajo propios de la generación X, hacia aquellos que definen a la generación millennial, ha provocado cambios en el ambiente laboral que no pasan inadvertidos y que muchas veces causan incertidumbre o diferencias de opinión entre unos y otros. Por eso, es importante que los reclutadores comprendan y reconozcan las aptitudes ideales en los aspirantes jóvenes a las vacantes de mando, que al mismo tiempo permitan un cambio generacional más armónico y proyecten el crecimiento de las empresas de acuerdo con las nuevas herramientas y tecnologías, manteniendo siempre el énfasis en el crecimiento humano que los define.

Algunas de las diferencias más importantes entre las aptitudes laborales que buscaban antes los reclutadores y las que buscan ahora, pueden resumirse en los siguientes puntos clave:

 

6 aptitudes laborales clave de hoy

 

Rigidez vs flexibilidad

Anteriormente, una de las aptitudes laborales más valoradas por las empresas era la capacidad de apegarse a horarios, metodologías y tipos de comunicación empresarial estrictos. Mediante esta rigidez se pretendía mantener el ritmo de trabajo y asegurar el crecimiento sostenido de la empresa.

Sin embargo, tanto la psicología laboral como la experiencia han demostrado una y otra vez que los niveles óptimos de motivación, y, por tanto, de productividad en el empleado, no se alcanzan obligándolo a permanecer la mayor cantidad de horas posible en la oficina, ni indicándole exactamente qué debe hacer a cada momento.

Los perfiles más flexibles son más valorados hoy en día porque tienden a trabajar por objetivos, y a encontrar el sistema individual más eficiente para llegar a dichos objetivos. La correcta autorregulación del empleado tiene como resultado la eliminación de los insidiosos tiempos muertos de trabajo y la búsqueda constante de nuevas estrategias para incrementar la productividad y los resultados.

 

Especialización vs multidisciplinariedad

En décadas pasadas, observamos el auge de perfiles súper específicos, principalmente en las industrias de la ingeniería y la tecnología en general. Esta demanda necesitaba ser cubierta oportunamente por un ejército de profesionales altamente especializados en sus ramos, lo que a su vez fomentó una cultura de la hiper especialización que, al momento de comenzar a integrarse y unificarse las nuevas tecnologías, dejó en la obsolescencia a muchos profesionales que no se habían actualizado en un nivel interdisciplinario.

Los reclutadores especializados hoy en día saben que los perfiles con mayor empuje se caracterizan por una integración multidisciplinaria de conocimientos que, si bien pueden ir enfocados a un área en específico, son capaces de comprender y manejar con soltura gran parte de los aspectos relacionados con la misma.

 

Jerarquización vs compañerismo

Las nuevas generaciones parecen funcionar mejor en culturas organizacionales que no se rigen por una jerarquía estricta y en las que, en la medida de los posible, todos tienen voz y voto con respecto al las decisiones empresariales, y se reconoce por igual el valor de cada empleado, sin importar el estatus que ocupe dentro del organigrama.

Por eso, se valoran los perfiles que están más orientados al compañerismo que al logro jerárquico personal, y cuya motivación hacia el logro sea una realización genuina dentro de su área de interés, en lugar de simplemente la inercia por subir de nivel en el escalafón jerárquico a como de lugar.  

 

Contención vs proyección

Una de las aptitudes clave de todos los puestos con personal a cargo, solía ser la capacidad de contención de los equipos de trabajo, de tal manera que siguieran los lineamientos y alcanzaran las metas establecidas en tiempo y forma, conteniendo y solucionando cualquier tipo de queja o conflicto que pudiera surgir en el camino.

Hoy en día, el énfasis no está sobre el control de los equipos, sino en su correcta proyección, lo que implica darles la libertad y la motivación necesaria para optimizar su rendimiento, fungiendo sólo como una guía general que le permita alcanzar la sinergia óptima de la mejor manera.

El líder con capacidad de contención resuelve los problemas que surgen en su equipo, pero el líder con proyección los anticipa y los evita.

 

Educación formal vs autodidactismo

Pese a que miles de vacantes directivas y especializadas siguen y seguirán implicando la acreditación de cierto nivel de estudios en determinada área específica, es claro que hoy en día el acceso a la información se ha democratizado tanto, que es posible admitir que un aspirante cuente con todas las herramientas y conocimientos necesarios para desenvolverse de maravilla en un puesto crítico, sin necesidad de haberlos obtenido mediante la educación formal.

Un candidato que ha demostrado ser autodidacta y tener una curiosidad constante por seguir prendiendo y seguirse actualizando, muchas veces es más valorado por los reclutadores que uno que simplemente se limitó a acreditar una especialidad.

 

Ambición vs compromiso

Por último, es importante resaltar que, si bien la ambición era una de las aptitudes laborales más valoradas por los reclutadores en décadas anteriores, hoy en día lo que se valora más es el nivel de compromiso y la concordancia entre los valores del aspirante y los de la empresa.

La ambición por sí misma, como impulso de escalar con rapidez y eficiencia el escalafón jerárquico, ha sido sustituida por un compromiso con uno mismo y con la misión empresarial, de tal forma que el candidato ideal es aquel cuya motivación recae en una convicción, y no en el simple deseo de subir de puesto a toda costa.

 

Infografia Competencias Clave Directores

En Stigan, conocemos bien el valor de los jóvenes y sabemos cuáles son las aptitudes laborales de las nuevas generaciones que puede proyectar tu negocio hacia el futuro. Nuestro equipo de headhunters está listo para ayudarte a encontrar al mejor talento disponible en el menor tiempo posible. Contáctanos hoy.