Aptitudes laborales, lo que buscaban los reclutadores antes, y lo que buscan ahora.

La era de la tecnología ha traído grandes cambios no solo en la manera en la que nos comunicamos, accedemos a la información y hacemos negocios y transacciones. También le ha dado forma a la mentalidad de una generación joven que tiene su propia ideología de trabajo, y a un nuevo paradigma en el reclutamiento especializado, que busca una serie de aptitudes laborales distintas a las tradicionales entre los nuevos candidatos a puestos directivos, gerenciales y críticos.

Hoy en día, estamos experimentando una transición importante, que implica ceder la estafeta directiva y gerencial de las empresas a las nuevas generaciones, integrar a los millennials a la toma de decisiones trascendentales y admitir una mentalidad corporativa distinta, más fresca y con más visión.

Cada cohorte generacional viene marcada con sus propios gustos, intereses y valores, pero una de las diferencias más notorias entre la generación X y la generación millennial, es su postura con respecto al trabajo, misma que viene definida por una marcada tendencia individualista que promueve que los jóvenes busquen empleos que al mismo tiempo los ayuden a perseguir sus metas personales, les resulten apasionantes y además sean lo suficientemente flexibles como para permitirles tener un estilo de vida acorde con su personalidad.

Claramente, para muchas empresas esta lista de exigencias todavía suena descabellada, pero muchas otras se han subido al barco de la modernidad y han construido esquemas laborales más amigables para las nuevas generaciones.

Sin embargo, la transición de los valores de trabajo propios de la generación X, hacia aquellos que definen a la generación millennial, ha provocado cambios en el ambiente laboral que no pasan inadvertidos y que muchas veces causan incertidumbre o diferencias de opinión entre unos y otros. Por eso, es importante que los reclutadores comprendan y reconozcan las aptitudes ideales en los aspirantes jóvenes a las vacantes de mando, que al mismo tiempo permitan un cambio generacional más armónico y proyecten el crecimiento de las empresas de acuerdo con las nuevas herramientas y tecnologías, manteniendo siempre el énfasis en el crecimiento humano que los define.

Algunas de las diferencias más importantes entre las aptitudes laborales que buscaban antes los reclutadores y las que buscan ahora, pueden resumirse en los siguientes puntos clave:

6 aptitudes laborales clave de hoy

Rigidez vs flexibilidad

Anteriormente, una de las aptitudes laborales más valoradas por las empresas era la capacidad de apegarse a horarios, metodologías y tipos de comunicación empresarial estrictos. Mediante esta rigidez se pretendía mantener el ritmo de trabajo y asegurar el crecimiento sostenido de la empresa.

Sin embargo, tanto la psicología laboral como la experiencia han demostrado una y otra vez que los niveles óptimos de motivación, y, por tanto, de productividad en el empleado, no se alcanzan obligándolo a permanecer la mayor cantidad de horas posible en la oficina, ni indicándole exactamente qué debe hacer a cada momento.

Los perfiles más flexibles son más valorados hoy en día porque tienden a trabajar por objetivos, y a encontrar el sistema individual más eficiente para llegar a dichos objetivos. La correcta autorregulación del empleado tiene como resultado la eliminación de los insidiosos tiempos muertos de trabajo y la búsqueda constante de nuevas estrategias para incrementar la productividad y los resultados.

Especialización vs multidisciplinariedad

En décadas pasadas, observamos el auge de perfiles súper específicos, principalmente en las industrias de la ingeniería y la tecnología en general. Esta demanda necesitaba ser cubierta oportunamente por un ejército de profesionales altamente especializados en sus ramos, lo que a su vez fomentó una cultura de la hiper especialización que, al momento de comenzar a integrarse y unificarse las nuevas tecnologías, dejó en la obsolescencia a muchos profesionales que no se habían actualizado en un nivel interdisciplinario.

Los reclutadores especializados hoy en día saben que los perfiles con mayor empuje se caracterizan por una integración multidisciplinaria de conocimientos que, si bien pueden ir enfocados a un área en específico, son capaces de comprender y manejar con soltura gran parte de los aspectos relacionados con la misma.

Jerarquización vs compañerismo

Las nuevas generaciones parecen funcionar mejor en culturas organizacionales que no se rigen por una jerarquía estricta y en las que, en la medida de los posible, todos tienen voz y voto con respecto al las decisiones empresariales, y se reconoce por igual el valor de cada empleado, sin importar el estatus que ocupe dentro del organigrama.

Por eso, se valoran los perfiles que están más orientados al compañerismo que al logro jerárquico personal, y cuya motivación hacia el logro sea una realización genuina dentro de su área de interés, en lugar de simplemente la inercia por subir de nivel en el escalafón jerárquico a como de lugar.  

Contención vs proyección

Una de las aptitudes clave de todos los puestos con personal a cargo, solía ser la capacidad de contención de los equipos de trabajo, de tal manera que siguieran los lineamientos y alcanzaran las metas establecidas en tiempo y forma, conteniendo y solucionando cualquier tipo de queja o conflicto que pudiera surgir en el camino.

Hoy en día, el énfasis no está sobre el control de los equipos, sino en su correcta proyección, lo que implica darles la libertad y la motivación necesaria para optimizar su rendimiento, fungiendo sólo como una guía general que le permita alcanzar la sinergia óptima de la mejor manera.

El líder con capacidad de contención resuelve los problemas que surgen en su equipo, pero el líder con proyección los anticipa y los evita.

Educación formal vs autodidactismo

Pese a que miles de vacantes directivas y especializadas siguen y seguirán implicando la acreditación de cierto nivel de estudios en determinada área específica, es claro que hoy en día el acceso a la información se ha democratizado tanto, que es posible admitir que un aspirante cuente con todas las herramientas y conocimientos necesarios para desenvolverse de maravilla en un puesto crítico, sin necesidad de haberlos obtenido mediante la educación formal.

Un candidato que ha demostrado ser autodidacta y tener una curiosidad constante por seguir prendiendo y seguirse actualizando, muchas veces es más valorado por los reclutadores que uno que simplemente se limitó a acreditar una especialidad.

Ambición vs compromiso

Por último, es importante resaltar que, si bien la ambición era una de las aptitudes laborales más valoradas por los reclutadores en décadas anteriores, hoy en día lo que se valora más es el nivel de compromiso y la concordancia entre los valores del aspirante y los de la empresa.

La ambición por sí misma, como impulso de escalar con rapidez y eficiencia el escalafón jerárquico, ha sido sustituida por un compromiso con uno mismo y con la misión empresarial, de tal forma que el candidato ideal es aquel cuya motivación recae en una convicción, y no en el simple deseo de subir de puesto a toda costa.

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