¿Cómo reclutar gerentes y ejecutivos de mandos medios para tu empresa?

Reclutar puestos operativos es fácil. La gran mayoría de los departamentos de RH están acostumbrados a hacerlo y tienen las herramientas necesarias para cubrir las vacantes en tiempo y forma. Pero la historia es diferente cuando nos solicitan reclutar gerentes y mandos medios, pues recae en nosotros la misión de encontrar candidatos capaces, talentosos y que sean capaces de manejar asertivamente toda la responsabilidad del puesto.

La importancia del reclutamiento especializado o directivo no debe de escatimarse nunca. Tomar a la ligera una contratación estratégica puede no sólo estancar el crecimiento del área, sino además meter en severos problemas a la empresa.

Es increíblemente frecuente el número de contrataciones que se deciden al “dedazo”, por recomendaciones o simpatías, o incluso por “buena espina”, y que terminan en malas experiencias de contratación y una rotación elevada. Por eso, si no tienes al equipo capaz de afrontar el reto o la experiencia,  lo mejor es dejar el reclutamiento gerencial en manos de los profesionales.

Las agencias de reclutamiento especializado o head hunters, están capacitadas para seguir los pasos de reclutamiento puro que se necesitan para tener la seguridad de encontrar al mejor candidato disponible, y que incluyen:

Tips para reclutar gerentes

Estudiar a fondo los requerimientos del puesto para el perfil

El primer error al momento de iniciar un proceso de reclutamiento gerencial o directivo es dar por sentado que ya conocemos los requerimientos del puesto porque se trata de nuestra empresa, ¿no? Pues no. Tanto los puestos de nueva creación como aquellos que simplemente necesitamos volver a cubrir necesitan evolucionar con respecto a los cambios vertiginosos del mercado, y el mismo perfil que nos funcionó hace cinco años, hoy puede ser obsoleto.

Los head hunters realizan un escaneo que no sólo toma en cuenta las necesidades manifiestas de la empresa, también una prospección a mediano y largo plazo del puesto y de la industria a la que pertenece. Así, generan perfiles que son verdaderas oportunidades de crecimiento, y no simples sustituciones de empleados.  

Identificar las fuentes de búsqueda correcta

Difícilmente encontraremos un gerente o un director en bolsas de trabajo convencionales. La realidad es que el 70% de nuestros candidatos viables actualmente se encuentran laborando y hay que salir a buscarlos a allí donde se encuentran.

Esto se llama reclutamiento puro y, para poder implementarlo, se requiere de un cazatalentos con amplios conocimientos y contactos en el ramo.

Implementar un filtro de candidatos

El proceso de entrevista y psicometría de un candidato implica tiempo y recursos, por eso, los headhunters se aseguran de que, al reclutar gerentes o puestos especializados, no tengas que perder tiempo con aspirantes que a primera vista parecen cumplir el perfil, pero que en realidad no cumplen los requisitos.

Así, de los candidatos que te presente un head hunter, no tendrás que elegir al que sea viable, por que todos lo serán. Tendrás que enfocarte en elegir al mejor.

Aplicar psicometría específica

La gran mayoría de las agencias de reclutamiento especializado cuentan con un departamento de psicometría aplicada, lo que te permite contar con una batería de pruebas específica para medir el nivel de habilidades y aptitudes que el puesto implica.

Investigar las referencias a fondo

Las referencias que nos da de forma directa un aspirante pueden no ser muy confiables. Investigar referencias a fondo no quiere decir marcar al celular de las personas que él nos indicó, sino hacer una investigación fidedigna sobre si realmente ha trabajado donde dice, quién era su superior y, directamente con él, analizar cuál fue su desempeño.

Procurar realizar entrevistas en campo

Al pensar en reclutar gerentes, nada como sumergir a un candidato en el ambiente con el que lo enfrentará el puesto para sondear su experiencia y desempeño. Las entrevistas de trabajo orientadas a lo práctico muchas veces son más confiables que las entrevistas con reclutadores en ambientes ajenos al puesto.

El modelo de enseñanza-evaluación de las pasantías puede modificarse un poco para permitirle al aspirante, o a un grupo de ello, integrarse en algunas actividades clave y a partir de su actitud, obtener información valiosa para nuestra decisión final.

Nos convierten en su mejor alternativa

El mejor candidato probablemente tiene ofertas de las mejores empresas, y para atraerlo necesitamos convertirnos en su mejor opción. A veces no sólo se trata de dinero, pero podemos estar bastante perdidos en cuanto a lo que tenemos que ofrecerle exactamente para que se mantenga leal y motivado.

Por eso, al contratar un gerente o un directivo, debes tener en cuenta los planes de compensación para puestos similares en el mercado, y un headhunter puede ser tu mejor asesor.

En Stigan, agencia de reclutamiento especializado en México, Querétaro y Estados Unidos,  sabemos que no te puedes dar el lujo de fallar en una contratación crítica, por eso te ofrecemos el mejor sistema de atracción de talento.