Contratación de personal directivo: 8 Consejos para cómo hacerlo

Dicen que un mal empleado retrasa los proyectos, pero una mala contratación de personal directivo puede tener efectos aún mayores.  Cuando el bienestar de una empresa depende en gran medida de nosotros, ya sea porque somos fundadores o altos mandos,   es fácil darle confianza a un empleado operativo, pero es difícil poner grandes responsabilidades en manos de un directivo por que el factor de riesgo es mucho mayor.

Delegar tareas vitales a la persona adecuada es, en realidad, el objetivo de las contrataciones de alto nivel.  Y para que éstas sean exitosas,  existen 8 claves fundamentales que debemos considerar siempre:

Consejos en la contratación de personal directivo

1: Realiza un proceso inclusivo

La última palabra en la contratación de personal directivo puede tenerla una sola persona. Sin embargo, para que el proceso y sus resultados sean exitosos, es imprescindible contar con el apoyo y hacer partícipes a todos los implicados, y no solamente a aquellos que se encuentran  en un rango jerárquico superior.

Por ejemplo, si  estamos buscando al nuevo director de una planta automotriz, sería una gran idea explorar el sentir de los gerentes y los subgerentes en cuanto a las expectativas de liderazgo y experiencia que tienen. Aunque la decisión final no se base en ellos, estos factores secundarios pueden ser de gran ayuda para especificar perfiles y objetivos.

2: Deja claros los objetivos y el perfil

Hemos hecho mucho énfasis en la importancia de desarrollar un perfil que se apegue 100% a los requerimientos del puesto antes de iniciar con la búsqueda activa de candidatos. Pero Además de tener un perfil que integre las opiniones, necesidades y sentires de los integrantes del área y las áreas relacionadas, también tienen que quedar muy explicitadas las metas del puesto y cuáles son los indicadores de experiencia y aptitudes que se requieren para alcanzarlas.

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Quizá estemos buscando un candidato que sea capaz de dirigir una fusión empresarial de grandes magnitudes.  Si uno de nuestros aspirantes ya ha demostrado concretar con éxito una empresa similar, aunque sea de menor nivel,  y además muestra fuertes inclinaciones hacia el logro y los retos, podemos considerarlo como viable para ocupar la vacante.

3: Mantén  un equilibrio entre candidatos internos y externos

Promover a un empleado que ha demostrado su compromiso y dedicación a un puesto de mayor jerarquía,  es una gran manera de aumentar la moral empresarial pues se interpreta como una oportunidad real y transparente de crecimiento para todos. Sin embargo, si existen reservas y dicho ascenso puede llegar a generar controversia, lo mejor es optar por candidatos externos.

Para el clima laboral, es de suma importancia que no se omitan los méritos de los posibles candidatos internos, pero también que nunca parezca que se toman decisiones en base a lo que es más cómodo o a factores ajenos al desempeño laboral.

4: Explora las referencias

El panorama ideal, cuando se trata de revisar las referencias para una contratación de personal de alto nivel de alguno de los aspirantes, no se limita a realizar un par de llamadas telefónicas. Poner información y procesos críticos en manos de una persona implica que previamente nos hemos tomado la molestia de sondear con verdadera profundidad su desempeño laboral previo.  Para evitar referencias falsas y superficiales, podemos agendar citas presenciales con dichas referencias laborales, siempre y cuando la disponibilidad y el tiempo lo permitan.

5: Tómate tu tiempo

En muchas ocasiones, uno de los retos más apremiantes del reclutamiento especializado es la urgencia de llenar la vacante en el menor tiempo posible. Pero bien dice el dicho “voy lento, que llevo prisa”. Apresurar la contratación de personal que requiere un reclutamiento especializado generalmente trae peores consecuencias a mediano pazo de las conlleva posponer ligeramente los proyectos mientras encontramos un candidato seguro y eficiente.  De cualquier forma, si esto no es posible, recurrir a una agencia de Head Hunting enfocada en reclutamiento de ejecutivos puede ayudarnos mucho a cubrir la vacante en tiempo y forma con un perfil que se apegue al 100% a los requerimientos.

6: Realiza entrevista en campo

Muchas empresas de sectores especializados están comenzando cambiar el paradigma de la entrevista uno a uno en una oficina, para trasladarlo al nivel empresarial en el que las cosas suceden de verdad.  Como ejemplo, podemos señalar los procesos de reclutamiento directivo en grandes compañías constructoras, en las cuales el candidato es evaluado según su comportamiento, actitudes y opiniones profesionales con respecto a un proyecto constructivo que ya está en marcha.

7: Mide nivel de confianza y fit con los valores de la compañía

Podemos tener un candidato con toda la experiencia necesaria o que incluso rebase los requerimientos del perfil. Pero si no demuestra un alto nivel de confianza o no hace fit al 100% con los valores de la compañía, lejos de ser un empleado modelo, podría convertirse en un riesgo potencial para la empresa.

Por tanto, no se trata de elegir al candidato con el currículum más impresionante. Se trata de elegir, de entre los candidatos que cubran los requerimientos, a quien pueda generar una vinculación más profunda con la cultura organizacional.

8: No olvides el proceso de onboarding

Un empleado tarda aproximadamente ocho meses en alcanzar su máximo nivel de productividad dentro de la empresa. Los procesos de onboarding para ejecutivos de alto nivel están diseñados para reducir este lapso a su mínima expresión, logrando que el empleado recién contratado se sienta parte de la compañía y se maneje asertivamente en ella en menos tiempo.  

En STIGAN,  empresa de head hunting  en Querétaro, México y Estados Unidos, queremos ayudarte a encontrar al elemento clave que estás buscando, en el cual puedes depositar toda tu confianza, y que con seguridad te ayudará alcanzar los objetivos de tu empresa. Contamos con todas las herramientas y la experiencia que necesitas para la contratación de tu personal directivo.