Las decisiones del talento directivo pueden llevar a una empresa al éxito o al fracaso. Por ello, es esencial conocer el perfil y competencias del puesto clave, antes de iniciar  un reclutamiento especializado en una compañía.

Sabemos que algunas posiciones laborales como direcciones o gerencias son más delicadas, debido a las responsabilidades del puesto y el impacto del trabajo a ejecutar en la organización. Se requiere de ejecutivos con un alto nivel de experiencia en su área y en el sector de la empresa. Por eso, adquiere mayor importancia hacer una clara definición del puesto y competencias. En este punto un headhunter especializado puede apoyar, ya que es un observador externo y tiene la experiencia suficiente en definiciones de puestos de altos mandos y conoce el sector industrial de la compañía contratante.

¿Qué impacto tiene una mala selección de talento directivo en la operación de una empresa?

Si tuvieras la oportunidad de cambiar a aquellos empleados que no tienen buenos resultados, ¿qué porcentaje de nuevas contrataciones realizarías?

Precisamente, Jorge Muniain, especialista en reclutamiento de alto nivel, realizó un estudio a un grupo de 25 directores y dueños de empresas en la ciudad de México, a quienes les preguntó: ¿qué porcentaje de empleados actuales cambiarías si no te costara dinero correrlos y contratar nuevos?

En su libro Reclutamiento Inteligente expone los resultados de esta encuesta y es impactante. Los porcentajes fueron altos: 20%, 40%, 50% y en cinco casos rebasó el 60%.

Los principales factores de despido que argumentaron para ese hipotético cambio de empleados fueron baja productividad y mala actitud.

Bajo esta perspectiva, el proceso de reclutamiento especializado es clave. Una contratación equivocada trae consigo situaciones críticas, quejas de clientes, tiempo perdido, demandas y sobre todo pérdidas monetarias a la empresa.

Por otro lado, tener un directivo con experiencia y capaz de liderar su área para enfrentar los retos que se le presentan, aportará su talento para mejorar los resultados de su departamento. Un buen líder busca el crecimiento de su equipo y si está en el lugar correcto podrá entrenar a sus colaboradores, ayudándoles a superar la curva de aprendizaje para cumplir con los objetivos planteados y hasta superarlos.

Debes tener el don de elegir, y elegir al mejor. Una contratación adecuada hará la diferencia y se verá reflejado en los resultados positivos y en un incremento de los ingresos.

 

5 razones para invertir tiempo y recursos en encontrar el talento correcto en un puesto clave

Lo bueno o lo malo que puede suceder en una empresa lo provocan las personas a quienes contratas. Por lo tanto es necesario invertir tiempo en este proceso y recursos suficientes para que el proceso de reclutamiento se haga de forma correcta y consigas el resultado deseado.

¿Qué obtienes de un adecuado proceso de reclutamiento y selección?

1. Comunicación. Un talento directivo correcto establecerá canales de comunicación y fomentará la confianza para que su equipo se comunique entre sí. Una buena comunicación trae como resultados mejora en los procesos, aumento de productividad y mejor rendimiento del personal. Además ayudará a difundir la visión, y cultura de la empresa.
2. Relaciones interpersonales. Un buen líder inspira con el ejemplo, es un directivo empático y ayuda a construir conexiones entre sus colaboradores. Esto trae como resultado un enfoque a buscar soluciones más que a encontrar culpables.   
3. Colaboración de equipo. Una buena colaboración hace que el negocio crezca, ya que consiguen, entre todos, la generación de nuevas ideas y trabajan juntos para la consecución de los objetivos. Esto lo provoca un líder con el talento suficiente para convertir a un grupo de personas en un equipo orientado a resultados.
4. Toma de decisiones. Definitivamente un líder capaz de tomar decisiones asertivas y efectivas hace la diferencia.  Lleva al equipo a identificar problemas y a generar soluciones para mejorar y para crear nuevas propuestas que lleven a la empresa por el camino adecuado.
5. Oportunidades de desarrollo. Un líder que ayuda a sus colaboradores a ser mejores, tanto personal como profesionalmente es alguien que debes considerar en un puesto clave. El valor aportado por cada empleado es lo que provoca el éxito de un negocio.

Es un hecho que colocar al talento directivo en el lugar adecuado logrará que la empresa consiga sus objetivos. Encontrar a esos directivos con las competencias y experiencia necesaria es una tarea compleja. Sin embargo, si realizas el proceso de reclutamiento especializado de manera adecuada acompañado de un aliado, como lo puede ser un consultor en headhunting o cazatalentos, ten por seguro que conseguirás los resultados esperados.

En México, existe el talento solo hay que saber buscar en los canales adecuados y con la guía de headhunters expertos en reclutamiento puro. Este proceso no solo se basa en el análisis del CV, y en comprobar su experiencia, sino va más allá de eso. Es necesario que el experto en headhunting valide las competencias y los logros obtenidos de cada candidato y cómo cada uno ha generado un impacto en el crecimiento del negocio. Con base a una serie de estudios e investigaciones podrá identificar a los candidatos que cumplen con el perfil que necesites en un 100%.

En suma, una contratación inadecuada solo traerá problemas para ti y tu empresa. No es algo que se visualice en corto plazo, sin embargo en un mediano plazo, si no es la persona correcta, comenzarán a presentarse pequeños detalles que afectarán los resultados de la empresa.

 

En STIGAN, podemos ayudarte a encontrar el talento directivo necesario para hacer que tu negocio crezca significativamente. Podemos ser tu socio estratégico para conseguir los resultados que están esperando.

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